2021年3月2日，廣東堅基集團人力資源信息管理系統(tǒng)項目啟動會在集團總部召開。會議正式溝通并啟動了集團人力資源信息管理系統(tǒng)建設(shè)，標志著堅基集團人才戰(zhàn)略管理進入嶄新階段。

集團執(zhí)行總裁劉海峰、集團助理總裁兼董事長助理王路、集團人力資源部總經(jīng)理鐘慶倫、集團各單位人力資源模塊負責人和項目合作企業(yè)團隊（東寶軟件）出席了本次會議。

【啟動會現(xiàn)場】

堅基集團&東寶軟件

東寶軟件專注于人力資源系統(tǒng)開發(fā)將近20年，為6000多個知名企業(yè)提供人力資源信息化建設(shè)服務(wù)。為實現(xiàn)人力資源全面信息化管理的要求，堅基集團與東寶軟件共同合作建設(shè)人力資源信息化管理平臺。

【集團人力資源部總經(jīng)理、項目執(zhí)行組長鐘慶倫講話】

會上，集團人力資源部總經(jīng)理、項目執(zhí)行組長鐘慶倫介紹了項目實施背景，并重點提出本次信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標。

建設(shè)人力資源管理信息系統(tǒng)的總體目標：

01 實現(xiàn)共享信息資源，使集團高層更及時、更準確了解信息，提供決策依據(jù)。

02 實現(xiàn)集團更加規(guī)范化、高效化管理，使得集團更具有核心競爭力。

03 提高人力資源模塊人員的工作效率，大部分機械性、重復(fù)操作性工作由系統(tǒng)取代，把人力資源工作從事務(wù)性、行政性的日常工作中解放出來，開展人力資源戰(zhàn)略性等更重要、更有價值的工作。

04 實現(xiàn)集團人力資源數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)支撐，為集團的戰(zhàn)略決策提供重要和豐富的數(shù)據(jù)，為管理層做出科學(xué)的決策提供重要的參考資料。

【東寶軟件團隊就具體實施方案做詳細介紹】

東寶軟件項目總監(jiān)陳軼表達了對堅基集團的感謝，并承諾本次項目一定會竭盡全力。東寶軟件項目經(jīng)理任學(xué)林就項目實施方案和整體項目團隊職責做了詳細的闡述，同時也祝愿項目組通力合作、高效高質(zhì)完成本項目。

【集團助理總裁兼董事長助理、項目副組長王路講話】

集團助理總裁兼董事長助理、項目副組長王路以自身經(jīng)歷分享了信息系統(tǒng)交付和使用階段的痛點難點，請東寶實施團隊給予堅基項目組更多的支持和理解，要求項目組成員嚴格遵守項目管理的五大過程組、四十九個過程和十大領(lǐng)域。在項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾各個階段高效協(xié)作，尤其是需求調(diào)研階段細致嚴謹，避免將來的返工，并建議設(shè)置項目章程，項目成員以目標責任狀的形式明確工程計劃、職責分工和溝通機制，高計劃高協(xié)同地完成任務(wù)。

【集團執(zhí)行總裁、項目組長劉海峰講話】

最后，堅基集團執(zhí)行總裁、項目組長劉海峰對此次項目建設(shè)提出了三點總體要求：

01 重視系統(tǒng)需求調(diào)研

系統(tǒng)的開發(fā)，首先應(yīng)重視用戶的需求調(diào)查。系統(tǒng)調(diào)查做好了，才能少走彎路，不走錯路。因此，需要雙方團隊共同完成需求調(diào)研。集團各單位要真實、細致地反饋實際需求，只有打好了調(diào)研基礎(chǔ)，才能為后續(xù)的系統(tǒng)開發(fā)鋪好路。

02 重視系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實性

保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性、有效性和完整性，是系統(tǒng)投入使用的前提。要求集團內(nèi)部必須做好數(shù)據(jù)審核工作。子公司人力資源部、集團人力資源部分別做為數(shù)據(jù)的一級、二級審核部門，共同為數(shù)據(jù)的真實有效提供保障。

03 重視系統(tǒng)平臺友好性

人力資源信息平臺是全體員工跟公司緊密溝通的渠道、窗口，必須確保平臺開發(fā)的友好性、實用性，以員工的角度出發(fā)，做出符合堅基實際，員工接受度高的人力資源信息系統(tǒng)，才能真正打造出與集團業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才管理模式。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，而人力資源信息管理系統(tǒng)是人才建設(shè)的助推器。此次人力資源管理信息系統(tǒng)的部署，是集團以信息化手段推送人才建設(shè)的關(guān)鍵舉措，定能推動開創(chuàng)“堅基式”的人才管理體系，助力集團更科學(xué)、更高效、更快速發(fā)展。