2018年6月26日至6月29日，廣東堅基商業(yè)運營管理有限公司（以下簡稱商業(yè)公司）組織召開了各部門1月至5月經(jīng)營分析會。堅基集團總裁兼商業(yè)公司總經(jīng)理禹來、商業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理黃勇夫、副總經(jīng)理康勇、張健、杜潔蘭以及各部門負責(zé)人等相關(guān)人員出席會議。此次共組織了8場經(jīng)營分析會議，分別由各部門負責(zé)人主持。
      會上，各部門負責(zé)人深入結(jié)合部門工作實際，通過詳實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表和豐富的實例，對上半年的主要工作成果和存在問題、下半年工作計劃和目標指標，以及對公司或部門的發(fā)展建議等情況進行了全面、客觀、深入的分析和匯報。
      隨后，堅基集團總裁兼商業(yè)公司總經(jīng)理禹來進行了總結(jié)講話，充分肯定了各部門上半年取得的工作成果，并指出各部門目前存在的問題，同時對下半年重點工作進行部署。禹來表示，各部門經(jīng)營分析會會前準備充分，分析到位，為鍛煉管理干部的全局觀念及工作統(tǒng)籌能力起到了良好作用。下半年公司將開展職級序列及薪酬績效調(diào)整工作以及實行競聘上崗機制，目的是做到三個提高，即提高員工薪酬及福利待遇，提高員工工作積極性以及提高員工工作效率。同時禹來強調(diào)各部門要加強職業(yè)道德教育和團隊建設(shè)，大力培養(yǎng)作風(fēng)正派、銳意進取的中層管理干部，充分發(fā)揮中層干部的骨干作用，優(yōu)先提拔想干事、能干事、敢擔(dān)當、善作為的基層人員；通過規(guī)范經(jīng)營管理和作業(yè)流程，提高辦事效率和管理水平。
      最后，禹來希望各部門圍繞“管理年”主題，繼續(xù)發(fā)揚堅基龍精神，持續(xù)開展堅基龍行動，強化管理促升級，創(chuàng)新經(jīng)營增利潤。商業(yè)公司全體員工在完成2018年上半年目標的基礎(chǔ)上，齊心一致，加倍努力，為突破下半年更大的利潤目標而奮斗！

招商部經(jīng)營分析會議現(xiàn)場
運營部經(jīng)營分析會議現(xiàn)場
經(jīng)營部經(jīng)營分析會議現(xiàn)場
營銷部經(jīng)營分析會議現(xiàn)場
工程部經(jīng)營分析會議現(xiàn)場
商管部經(jīng)營分析會議現(xiàn)場
財務(wù)部經(jīng)營分析會議現(xiàn)場
行政人事部經(jīng)營分析會議現(xiàn)場