堅基商業(yè)丨中國式購物中心2.0的實踐之路--向行業(yè)優(yōu)秀團隊學(xué)習(xí)之走進(jìn)深圳觀瀾湖新城MH

2016-11-08 10:10:05

　　為更好的踐行中國式購物中心2.0的實踐之路，服務(wù)好顧客及商戶，走進(jìn)優(yōu)秀團隊，讓自己更優(yōu)秀。堅基商業(yè)公司組織開啟“走進(jìn)”系列活動。繼2016年10月25日走進(jìn)廣州天河城、正佳廣場后， 2016年11月4日，廣東堅基集團總裁禹來先生再次率領(lǐng)堅基商業(yè)公司團隊繼續(xù)走進(jìn)深圳觀瀾湖新城MH MALL參觀學(xué)習(xí)。

　　實地參觀中，深圳觀瀾湖商業(yè)團隊在總經(jīng)理宋照峰的帶領(lǐng)下與堅基商業(yè)團隊就購物中心的招商策劃、業(yè)態(tài)定位、運營管理、營銷渠道等方面進(jìn)行了充分交流。
　　座談會上，深圳觀瀾湖商業(yè)地產(chǎn)團隊結(jié)合項目介紹，分享了觀瀾湖新城MH MALL的操作經(jīng)驗：一是招商策略方面要尊重購物中心發(fā)展規(guī)律，要與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，不要過分注重業(yè)態(tài)占比，可適當(dāng)提升餐飲業(yè)態(tài)占比；二是營銷推廣方面要結(jié)合項目定位，整合資源，注重新媒體渠道開發(fā)及應(yīng)用，要有創(chuàng)意、不間斷的推出新活動，吸引客流；三是工程方面要做好商鋪個性化裝修及效果展示，同時要與項目定位相符。在聽取完項目經(jīng)驗分享后，堅基集團總裁禹來先生指出：堅基商業(yè)公司團隊要學(xué)習(xí)深圳觀瀾湖新城團隊在管理時遇到困難時化被動為主動的管理經(jīng)驗及持續(xù)創(chuàng)新高效的職業(yè)精神，同時強調(diào)一線城市及三四線城市運營購物中心的重點是團隊，團隊管理水平高低是決定項目能走多遠(yuǎn)的主要因素。
　　堅基商業(yè)公司管理團隊通過此次參觀學(xué)習(xí)，將從服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌組合創(chuàng)新等方面思考，為中國式購物中心而努力，為城市創(chuàng)造夢想而努力！

深圳觀瀾湖商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理宋照峰（右一）介紹MH MALL經(jīng)營情況

深圳觀瀾湖新城團隊項目介紹

深圳觀瀾湖新城團隊與堅基商業(yè)團隊交流座談

堅基集團總裁禹來將所著的《中國式購物中心—商業(yè)地產(chǎn)實踐論》贈送給深圳觀瀾湖新城團隊

堅基商業(yè)公司團隊與深圳觀瀾湖新城團隊合影